Результат (возможен один глубоко и подробно или комбинация нескольких, но чуть более коротко):
- решён конкретный управленческий кейс (сложное увольнение, конфликт между членами команды, трансляция негативной обратной связи сотруднику, etc);
- чётко сформулирована потребность в расширении команды и выделение направлений работы для нового сотрудника;
- сформулирован профиль кандидата для подбора и чек-лист с критериями его оценки на интервью;
- проведено финальное интервью с отобранным тобой кандидатом и оценено его соответствия вакансии (собеседование провожу я лично либо вместе с тобой);
- определены ключевые метрики для отслеживания эффективности команды.
Пожалуйста, обрати внимание: встреча проводится только по предоплате.